随着数字技术快速发展，建筑业数字化转型持续深入。很多企业都在进行数字化转型，一些建筑业人士因难以看清建筑业发展的“新模式”，从而充满焦虑。在此，可以借用“马利克曲线”对数字化转型作解释。“马利克曲线”可分为两部分，左部曲线为现有业务，代表“老模式”，右部曲线为未来业务，代表“新模式”。两条线交叠的区域，是关键决策区，“新模式”正试图取代“老模式”。当前，建筑业发展新老模式叠加，正是突破关键决策区、奠定“未来存在的根基”之际，需要资源持续转移、推动革命性管理变革出现，才能走向新发展阶段。
“一个核心”：精益必须与数字化相结合
近年来，建筑业快速发展，但仍面临诸多难题。从全球范围看，建筑业劳动生产率远远落后于社会平均水平。据统计，建筑施工作业只有30%的时间能够直接创造价值，其他70%时间都由于进度计划、生产资料等原因被浪费。
未来，以精细化管理为目标的数字化转型才是建筑行业高质量发展的“新模式”。目前，国际上绝大多数知名的建筑业企业，都将“精益”发展作为主要目标。以全球大型施工企业法国万喜集团为例，其在管理方面将“精益”理念融入企业各个方面，并提出精益建造不是一项辅助功能或额外任务，而是做所有事情的方式。大量的企业实践表明，只有将“精益”和数字化相结合、和BIM相融合，才能打造出真正的精细化管理“新模式”，实现高质量发展。
“两个前提”： 推动规范化与工业化发展
规范化与工业化是实现精细化管理的前提。规范化的核心是优化流程，规范动作。建筑业具有高度专业、高度协同、高度独特、高度动态的“四高”特点，这也导致建筑业务规范化具有难度大、发展慢、效果不显著等痛点。工业化的核心是提高效率，减少浪费，而当前建筑工业化发展仍是散点式、碎片化的，没有实现端到端的打通，生产提效不明显。
因此可以说，数字化是实现规范化与工业化的关键。借助数字化技术，打造基于数据驱动的PDCA循环（一种持续改进的管理方法，分为四个阶段：计划、执行、检查、处理），通过数字世界驱动现实世界，解决规范化、工业化发展面临的问题，实现精细化管理。
当前，推动精细化管理，必须关注建筑业数字化转型的两个核心问题：一是数字化质量不高，表现为数据不及时、不准确，软件不贯通、不全面，硬件不可靠、不便捷；二是规划实施碎片化，表现为规划整体性不强、供应厂商整体能力不足。要解决这些问题，数字化转型的高质量、系统性是必然要求。