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月27日上午8点，建瓴嘉苑商务楼A座11层的会议室正在举行一场“特殊”的考试，考生是建工物流公司业务部全体员工，考试内容是业务知识，监考是公司总
经理和书记。考场内，考生埋头认真答题，只听见刷刷刷的写字声，监考时时关注着考场的一举一动，考试纪律丝毫不亚于高考。
这是一场业务知识的竞赛，赛出了业务人员的整体素质；这也是一次竞争激烈的淘汰赛，比赛结果直接计入当月绩效考核；这更是一次自我检查、自我鞭策的接力赛，考试成绩不达90分不罢休。
为
打造一支业务能力强、专业素质硬、服务水平高的业务团队，提高公司核心竞争力，建工物流不断创新管理措施，充分挖掘员工潜能，激发业务人员创业、干事的热
情。实施新的《薪酬管理办法》和“末位淘汰机制”以来，业务部全体成员主动加强对公司管理制度、业务知识、资金审批等方面的学习，改变“等靠”的传统思
想，“走出去”跑市场、做调研、争取客户，在经济下行压力加大的形势下，上半年创造产值7.44亿元，同比上升3.4%。
今后，类似的考试将在建工物流形成常态化，它将激励物流人不断学习，不断超越自我，也必将推动公司各项工作更上一层楼。