“美国人没干好的事,你们就能干得好吗?”面对记者,河钢塞钢执行董事宋嗣海坦言,在刚刚接手钢厂的时候,来自业界的质疑声此起彼伏。质疑声并没有让河钢集团塞尔维亚公司管理团队退缩,反而点燃了他们的斗志。
“接手钢厂后我们做了一项调查,发现钢厂员工普遍具备较高的职业素养,比如一名轧钢工,使用20世纪70年代的设备,生产出了厚度仅为0.14毫米的冷轧板材,用全自动设备完成这一工作都是很有难度的,这5000人不是我们企业的包袱,而是我们企业的财富。”河钢塞钢副总经理王连玺介绍,对塞方员工的深入了解,坚定了中方团队“用人本地化”的信心。
当地很多家庭几代人都在斯梅代雷沃钢厂工作,他们对这座工厂的情感早已融入了生命、浸入了灵魂。河钢在此基础上明确了“利益本地化、用人本地化、文化本地化”的“三个本地化”原则。塞钢有员工5000多人,中方员工常驻人员不过9人,日常生产经营主要依靠当地员工。紧接着,河钢输入先进管理经验和技术,配置全球优势资源,让钢厂走上了健康可持续发展道路。
2016年下半年,河钢塞钢产量较上半年平均增长50%以上,产销量创2010年以来最高水平。当年12月份,扭转了连续7年亏损的局面。第二年,就给塞尔维亚政府上缴了约4000万美元的税款。能取得这样骄人的成绩,常驻塞尔维亚的中方9人管理团队功不可没。他们在运营公司的过程中,依托整个团队力量,充分调动当地员工的主动性和能动性,沿用被收购之前已形成的较为完善的管理流程,将中方的先进管理经验嵌入其中,并实行奖惩制度,提高工资并发放奖金。河钢塞钢与5000多名塞方员工全部签订了劳动合同,消除了员工队伍失业的担心与顾虑;完成了劳动指导、风险评估、培训、医疗检查等30余项管理准则的签订,并与三家代表工会签署集体劳动合同协议,得到塞尔维亚政府和当地媒体的积极评价。
“三个本地化”,确保了钢厂接手后的平稳过渡和良好开局。河钢塞钢不仅实现了5000多名员工收入的稳定增长,还通过延伸产业链条,为更多的居民创造了新的就业机会。目前,斯梅代雷沃市平均每5人中,就有1人直接或间接围绕河钢塞钢在工作。
在中方团队的忘我工作下,河钢塞钢交出了一份漂亮的答卷:2017年产钢147.3万吨,实现销售收入7.4亿美元,创出历史最高水平。2018年产钢178万吨,实现销售收入10.5亿美元,比上年提高42%,成为塞尔维亚第一大出口企业。2019年一季度,河钢塞钢共产钢46.17万吨。按照河钢塞钢发展规划进行的项目正在紧锣密鼓地落地。步进式加热炉已决定采用国内最先进的双蓄热式,提高转炉煤气利用率,降低天然气消耗。新建现代化烧结线已经做好场地准备,主要设备已自国内发货。连铸涂油机合同已签订。二号酸洗线焊机也在4月订立供货合同。